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事业部制改革初见成效!珠海安保集团召开这个重要会议

2022-04-26 11:53:47

    4月23日下午,珠海安保集团有限公司召开2022年一季度事业部制改革工作小结暨经营分析会,汇报一季度经营工作成效,回顾智慧安保事业部改革工作。

    在事业部运行第一阶段,通过扁平化管理模式,聚焦主责主业,以集团统一品牌形象集中力量和资源参与市场竞争,第一季度投标128份,中标113份,各项营收较同期均正向增长,其中存量业务超5600多万元,新增业务达3200多万元,事业部制改革工作取得初步成效,正稳步向改革各项目标迈进。

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    集团党委书记、董事长申智勇出席会议并发表讲话,集团党委副书记、董事、智慧安保事业部总经理熊军主持会议,集团党委委员、纪委书记、监察专员梁才佳出席会议,集团相关部门负责人、事业部班子、分公司经营班子、区域经理等人员参加会议。

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    珠海安保集团自2022年1月正式实行事业部制运营模式,通过优化组织体系和管理方式,建立更为高效的经营管理机制,基本实现了运营管理能力更强、客户服务能力更优、协同指挥响应更快、专业管理水平更细、资源管理能力更高的改革目标。


    卢庆在汇报中指出,针对改革初期存在“需求响应有延迟”“条线对接不顺畅”“职责权限不清晰”等问题,事业部在审批权限、部门职能、岗位职责方面进行了优化,通过下放权限、优化职能、明晰职责、加强人才梯队建设等措施,提高各项工作效率,提升快速反应能力。

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    申智勇在分析会上发表重要讲话,他指出,事业部制改革在一季度的运行过程中已初见成效,主要表现为业绩有提升、分析更科学、能力有提高三个方面。他强调,事业部改革是集团近年来最具导向性、动态性、支撑性的改革,对加快构建新发展格局具有重要意义。


    一是要抓基层。分公司管理要精细,项目经理作为落实工作任务的重要环节,对上要把事业部各项决策部署不折不扣传达并执行到位,对下要负责统筹协调各个项目的大小事宜,要提升能力,提高素质。

    二是要抓服务。集团最大的资源是“人”,发展至今已成为在职员工近万人的安保企业,作为管理者,要把一线员工服务好,作为一线员工,要把客户服务好,只有每个人都有了服务意识,才能将服务意识逐渐传递给近3000家客户单位,只有不断提高服务质量,才能稳固现有业务,拓展新业务,不断增加业务量。

    三是要抓团结。成功推进改革要依靠各级单位齐抓共管、分工负责的整体协同能力,保证改革一体相连、同步推进;要依靠各部门的协调服务和政策指导,保证改革同向发力;要依靠项目经理落实职责的内在优势和承上启下作用,保证改革抓实见效;要依靠全员参与改革、推动改革的积极性、主动性,保证改革落地生根。各部门、各分公司要坚持改革决心不动摇,不折不扣执行集团党委决策部署,提升领导力、凝聚力、向心力,高度自觉地做好事业部改革要求和任务对标对表、支持保障和落实落地各项工作。

    四是要抓转型。下一步要坚持以安保服务为主业,努力促进数字化转型,实现人防、物防、技防、犬防、智慧消防等多形式、多业态的全面融合,打造安保产业价值链。相关部门要结合客户多样化、个性化、综合化的安保要求,主动发掘客户需求,将技防、智慧消防等服务理念融入客户单位安保工作,强化专业服务能力和集成服务能力,奠定集团专业化、精益化的行业特色。